Rencana bisnis membantu Anda menjalankan bisnis Anda
Rencana bisnis yang baik memandu Anda melalui setiap tahap memulai dan mengelola bisnis Anda. Anda akan menggunakan rencana bisnis Anda sebagai peta jalan tentang cara menyusun, menjalankan, dan mengembangkan bisnis baru Anda. Ini adalah cara untuk memikirkan elemen kunci bisnis Anda.
Rencana bisnis dapat membantu Anda mendapatkan dana atau mendatangkan mitra bisnis baru. Investor ingin merasa yakin bahwa mereka akan melihat pengembalian investasi mereka. Rencana bisnis Anda adalah alat yang akan Anda gunakan untuk meyakinkan orang bahwa bekerja dengan Anda atau berinvestasi di perusahaan Anda adalah pilihan yang cerdas.
Pilih format rencana bisnis yang sesuai untuk Anda
Tidak ada cara yang benar atau salah untuk menulis rencana bisnis. Yang penting adalah bahwa rencana Anda memenuhi kebutuhan Anda.
Sebagian besar rencana bisnis termasuk dalam salah satu dari dua kategori umum: startup tradisional atau ramping.
Rencana bisnis tradisional lebih umum, menggunakan struktur standar, dan mendorong Anda untuk masuk ke detail di setiap bagian. Mereka cenderung membutuhkan lebih banyak pekerjaan di muka dan bisa mencapai puluhan halaman.
Rencana bisnis startup ramping kurang umum tetapi masih menggunakan struktur standar. Mereka fokus pada meringkas hanya poin terpenting dari elemen kunci rencana Anda. Mereka dapat mengambil hanya satu jam untuk membuat dan biasanya hanya satu halaman.
Format rencana bisnis tradisional
Anda mungkin lebih menyukai format rencana bisnis tradisional jika Anda sangat berorientasi pada detail, menginginkan rencana yang komprehensif, atau berencana untuk meminta pembiayaan dari sumber tradisional.
Saat Anda menulis rencana bisnis Anda, Anda tidak harus tetap berpegang pada garis besar rencana bisnis yang tepat. Alih-alih, gunakan bagian yang paling masuk akal untuk bisnis dan kebutuhan Anda. Rencana bisnis tradisional menggunakan beberapa kombinasi dari sembilan bagian ini.
Ringkasan bisnis plan
Secara singkat beri tahu pembaca Anda apa itu perusahaan Anda dan mengapa itu akan berhasil. Sertakan pernyataan misi Anda, produk atau layanan Anda, dan informasi dasar tentang tim kepemimpinan, karyawan, dan lokasi perusahaan Anda. Anda juga harus menyertakan informasi keuangan dan rencana pertumbuhan tingkat tinggi jika Anda berencana untuk meminta pembiayaan.
Deskripsi Perusahaan
Gunakan deskripsi perusahaan Anda untuk memberikan informasi rinci tentang perusahaan Anda. Pergilah ke detail tentang masalah bisnis Anda memecahkan. Jadilah spesifik, dan buat daftar konsumen, organisasi, atau bisnis yang akan dilayani oleh perusahaan Anda.
Jelaskan keunggulan kompetitif yang akan membuat bisnis Anda sukses. Apakah ada ahli di tim Anda? Sudahkah Anda menemukan lokasi yang sempurna untuk toko Anda? Deskripsi perusahaan Anda adalah tempat untuk membanggakan kekuatan Anda.
Analisis Pasar
Anda memerlukan pemahaman yang baik tentang prospek industri dan target pasar Anda. Riset kompetitif akan menunjukkan kepada Anda apa yang dilakukan bisnis lain dan apa kekuatan mereka. Dalam riset pasar Anda, cari tren dan tema. Apa yang dilakukan pesaing yang sukses? Mengapa itu berhasil? Bisakah Anda melakukannya dengan lebih baik? Sekarang saatnya untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan ini.
Organisasi dan manajemen
Beritahu pembaca Anda bagaimana perusahaan Anda akan terstruktur dan siapa yang akan menjalankannya.
Jelaskan struktur hukum bisnis Anda. Nyatakan apakah Anda memiliki atau berniat untuk menggabungkan bisnis Anda sebagai perusahaan C atau S, membentuk kemitraan umum atau terbatas, atau jika Anda adalah pemilik tunggal atau perseroan terbatas (LLC).
Gunakan bagan organisasi untuk menjelaskan siapa yang bertanggung jawab atas apa yang ada di perusahaan Anda. Tunjukkan bagaimana pengalaman unik setiap orang akan berkontribusi pada keberhasilan usaha Anda. Pertimbangkan untuk menyertakan resume dan CV dari anggota kunci tim Anda.
Layanan atau lini produk
Jelaskan apa yang Anda jual atau layanan apa yang Anda tawarkan. Jelaskan bagaimana hal itu menguntungkan pelanggan Anda dan seperti apa siklus hidup produk itu. Bagikan rencana Anda untuk kekayaan intelektual, seperti hak cipta atau pengajuan paten. Jika Anda melakukan penelitian dan pengembangan untuk layanan atau produk Anda, jelaskan secara rinci.
Pemasaran dan penjualan
Tidak ada cara tunggal untuk mendekati strategi pemasaran. Strategi Anda harus berkembang dan berubah agar sesuai dengan kebutuhan unik Anda.
Tujuan Anda di bagian ini adalah untuk menjelaskan bagaimana Anda akan menarik dan mempertahankan pelanggan. Anda juga akan menjelaskan bagaimana penjualan akan benar-benar terjadi. Anda akan merujuk ke bagian ini nanti saat membuat proyeksi keuangan, jadi pastikan untuk menjelaskan secara menyeluruh strategi pemasaran dan penjualan Anda.
